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我是一(yi)位(wei)頻繁光顧便利店的消費者，每(mei)天(tian)都會去7-11，尤其在兩三點鐘这個(ge)時段，当(dang)需(xu)要填飽肚子時我會前往7-11選購，在我的眼中，7-11里

这是(shi)來自國内顶級說唱組(zu)合Higher Brothers 的歌曲《7-11》中的開(kai)头歌詞。7-Eleven 不仅是(shi)海爾兄弟“凌(ling)晨(chen)填飽肚子”的必去之(zhi)地也是許多城市的“打工人”在結束工作后小憩的港(gang)湾。7-eleven不(bu)仅是日本连锁的巨头(tou)，在中國(guo)、日本、美國等有非(fei)常多的连锁，是(shi)全球最大的连(lian)锁便利店集團。在(zai)中國一線城市的商業(ye)區以及住宅區分布比较多，為(wei)城市生活提供24小時的便(bian)利。

7-Eleven作(zuo)為全球範围内具有影響力的跨國连锁(suo)便利店集團，其前身可(ke)追溯至1927年達拉斯(si)南方公司旗(qi)下的冰屋店面，經過长期发展演(yan)變

1928年至1946年間，公司名為Tote'mStores。

伴随着日本零售業(ye)的國际化浪潮，1991年日本子公(gong)司伊藤洋華堂(tang)通過收購获得了公司70%的股份，随后(hou)在2005年(nian)進行(xing)了重組調整，正式改組為(wei)7-Eleven日(ri)本(ben)有限公司的子公司，納入由总部位於东(dong)京千代田區的日本(ben)7&I控(kong)股進行統一持有(you)與管理。

便利店品牌7-Eleven自创立至今(jin)經历了多個阶(jie)段性的視覺识別系統調整與品牌形象更新，其中在國际設計领域获得廣泛關注的案例是日本著名(ming)設計師佐藤可士(shi)和於2010年為日本地區7-Eleven執行的(de)品牌形象(xiang)重塑

設計之於生活，便是培养美感的一部份，商店架上的商品包裝，也逐渐被(bei)重視。佐藤可士和花了多年時間，為7-Eleven 打造了(le)專屬的商品包裝，毫无疑問，他的再設計非常成功。

在(zai)历經接近(jin)10年的(de)時間里，我們(men)終於再次迎來了7-Eleven 的品牌重(zhong)塑！只不過这次並不是日本(ben)地區的品牌升級而(er)是美國。

與日本品牌佐藤可仕和侧重(zhong)專(zhuan)屬包裝的設計理念不同，來自美國洛杉矶的资(zi)深設計師Adhemas Batista 针(zhen)對美國(guo)的7-Eleven 便利店品牌進行了一次系統性的視覺(jue)识別(bie)體系"微調(diao)"，在保持品牌核

Adhemas Batista對整體品牌的視覺识別系統進行了(le)全面修改(gai)，新的品牌形象在設計開发過程中充(chong)分(fen)融入了市場战略定位、竞争格局研究、產品類別特(te)征(zheng)以及消費者需求偏

更(geng)新后的(de)設計能更好的順應数字化趨勢，另外也更新了品牌字體，並加強了独特的(de)三色条纹的重要(yao)性。讓我們來一睹為快！

| Graph 辅助圖形設計 |

采用条形(xing)圖形作為視覺识別的核(he)心元素，通過簡洁而富有辨识(shi)度(du)的設計手法，建立起強烈的品牌記忆點，其視覺(jue)作用類似於阿迪達斯標志性的三条杠設計。通過對条形元素的豐富造型組(zu)合(he)與灵活搭配，创造出具有良(liang)好(hao)延展性的視覺系統，為品牌在不同(tong)應(ying)用場景中的表現提供更多可能性。

| Image 圖片調性 |

圖片(pian)同樣遵循品牌的色彩規範，以達到素材調性的統一。

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