在商業(ye)空間的整體策(ce)劃阶段，通過商業規劃與業態定位奠定項目基(ji)礎，随后由(you)品牌VI設計建(jian)立視覺识別系(xi)統，再(zai)經(jing)由室内裝修設計
萬維設計深度(du)參(can)與本次改造，目標清晰：以长期經營(ying)效率為核(he)心，將‘花(hua)得少，過得好(hao)’的理念與清晰的客群策(ce)略(lve)，系統性(xing)‘翻(fan)译’為功能至上、體驗流畅、運營高效的空(kong)間解決方案，用小成本撬動新流量！
1、形象焕活： 老(lao)店形象失活(huo)，亟需亮眼、系統化、可复製(zhi)的視(shi)覺體系。
2、動線革命： 打破“非食-生鮮-食品”的枯燥動線，激发消費(fei)冲動。
Slogan也从‘天天平价’進化到了‘花(hua)得少，過得好(hao)’，不再(zai)只是強調价(jia)格，而是傳遞“平价(jia)且優質”的美好生活概念。
以品牌原有醒(xing)目的(de)明亮黄藍作為主題色，去掉一切(qie)不具(ju)備功能的形式包裝，无(wu)复雜的造型修飾，黄藍的品牌基調(diao)色，則是(shi)这(zhe)個空間里面所有的設計语言。
升級(ji)策略主(zhu)要聚焦三點：
第一，打開空間，释放壓力，提升效(xiao)率。傳(chuan)統大賣場(chang)常給人壓迫、雜(za)乱的印象。而这(zhe)次(ci)升級，我們摒(bing)弃掉(diao)了无功能的裝飾，牆面大面积留白，讓清晰导視與寫(xie)着爆品和价格信(xin)息的大黄牌成為絕對主角，用最(zui)簡單直接的大黄標、黑(hei)粗體(ti)，清清(qing)楚楚告訴你‘这里有好价(jia)’，不用(yong)猜谜(mi)，直(zhi)擊‘平价(jia)優(you)質’的核心感知(zhi)。
用(yong)功能、平效至上和極(ji)盡的减法(fa)，來唤醒新型消費，旨(zhi)在打造年轻潮流(liu)、簡約實用的沃爾瑪迭代(dai)模版。
第二，優(you)化(hua)布局，提升體驗。
多(duo)年來沃爾瑪所(suo)有的賣場布局，均遵循的(de)原則(ze)都是非食在最前面。
我們打破了(le)原有標準化枯燥的購物(wu)動線，用最熱闹的(de)鮮花、生鮮及熟(shu)食打头，讓消費(fei)者有更(geng)強的進店冲動，而且通(tong)過生(sheng)鮮和一日三餐的熟食相连，再到糧油調味，通過中間的(de)零售酒水等休闲食品過渡，最后再到收銀臺前面的家(jia)居戶外(wai)母婴美妆等，整個動線布(bu)局(ju)惊喜连连。
且考(kao)虑到員工的货(huo)動動線等，我們將很重的酒水、糧油米面等靠着后場很(hen)近，有效縮短了搬運(yun)距离，提升了員工的工作效率(lv)，讓上货、快(kuai)遞拣货和客運融(rong)合成一個動線。
以主動線(xian)3米的货架，1.8米的货架間距打開空(kong)間，打(da)造更開阔的(de)動線，讓(rang)它更加(jia)松散、宽敞、轻盈通透(tou)。
第三，場域协同商品和人， 空間焕新精準匹配沃爾瑪升級(ji)的選品策(ce)略。
網(wang)紅零食、NFC果汁、99元牛排、山姆同款烘焙、预(yu)包裝食品、全球購商品等，这些品類共同服務於年轻家庭與中產的品質生活需求。
焕新的空間(jian)為(wei)这些‘新货’创造了最佳的展示與流通環(huan)境，共同支撐起(qi)‘平价(jia)優(you)質’的新定位。”
