- 作者:asehbsb
- 時間:2021-08-04
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羅森(sen)便利店素來以藍色為主(zhu)色調,紅(hong)色的羅森店你见過麼(me)?
在上海(hai)陆家嘴環球金(jin)融中心的B1層,一家以大紅色為主色調的羅森足球主題新概念便(bian)利店近日正(zheng)式開张,融合了體育文(wen)化元素與便(bian)利零售服務
餐飲區的設計理念(nian)直接將綠茵場元素(su)融入其中,球門、球員更(geng)衣(yi)室、足球賽場等(deng)設施裝飾随處可(ke)见,高清的球場内景大幅照(zhao)片(pian)點缀於牆面,營造(zao)出沉浸
这家紅色羅森(sen)店由上海上(shang)港集團足球俱乐部與上海羅森便利有限公司共同打造,是體育產(chan)業與零售業融合的典型案例。店铺開業后,不少球迷聽(ting)到消息特地(di)趕來,希望能與球星"偶遇",形成了(le)独特的客流效應(ying)。
主題概念店采用醒目的大紅色作為核心視覺元素,在保留羅森便利店常規商品銷售功能的基礎上,特(te)別引入上港集團足球俱(ju)乐部的20多項品牌單(dan)品,形成(cheng)便利店與體育文化相融合(he)的创
自从1996年進入中國大陆以來,羅森通過(guo)關东(dong)煮、飯(fan)團等現做現售(shou)的熱食餐點作為切入口,在傳統便利店以冷柜商品為主(zhu)的市場格局中形成了明顯的差异化(hua)竞争優勢,凭(ping)借这(zhe)一特色餐飲策略逐步积累人氣,客流
而且,这些餐(can)點都是羅森自有品(pin)牌,具有極高的毛利率,為羅森(sen)带(dai)來了豐厚的利润。
概念便利店针(zhen)對(dui)球迷消費需求,特別設置了設計独特的球隊紀念(nian)品售賣展架,展示並銷(xiao)售包括球隊同款足球、官方球衣、吉(ji)祥物以及其他相關周边產品(pin),满足粉丝的收藏和支持需
在售賣商品的基礎上,羅森又開始瞄準各種(zhong)便民服務,涉足了金融(rong)、電信行(xing)業。
2015年,日本零售便利店運營商羅森與日本(ben)大型商業銀行三菱(ling)东京UFJ銀行(xing)以合资(zi)的方式共同出资設立了一家新銀行機構,该銀行可以(yi)為消費者提供包括新開賬戶、個(ge)人貸款、現金貸款在内的多
2016年8月,上海羅森與(yu)中國電信无锡分公司正式簽署跨(kua)界合作协議,雙(shuang)方將在无锡市聯(lian)合打造50家民(min)生便利店(dian),这些(xie)門店融合了日常便民生活服務與電信營(ying)業厅部分功能,為(wei)当(dang)地居民提供一站式的購物、缴(jiao)費(fei)、辦理通(tong)信
▲ 在球隊衍(yan)生品專區出(chu)售的一款印有球星形象的馬克盃。
羅森早就動起(qi)了概(gai)念店的脑筋。2012年,羅(luo)森在上海開出了以奥特曼為主題的概念店(dian),店铺内外裝飾采用奥特曼元素,同時銷售T恤等奥特曼(man)周边商品。
那(na)是羅森在中(zhong)國首次開設主題性店铺,想要吸引那些對日本動漫感興趣的年(nian)轻人和儿童。
▲ 兩位(wei)顧客站在球星廣告板旁等待結賬。
随后的发(fa)展阶段中,羅森在上海(hai)的繁華商圈陆續推出了(le)多個IP主題門店項目,包括(kuo)以柯南(nan)、火影忍者和芭比等知名動漫、影視角色為主題的特色(se)便利店。这些主題店通過品牌形象授權(quan)合作,為消費者打造了差异化的購物體驗。
▲ 上港足球俱乐部的徽標,附有官方收藏證书(shu)。
在日本(ben)市場,羅森多(duo)次開发過娱乐领域商品,攜(xie)手動漫、歌手(shou)聯手推(tui)出独创商品,例如,此前羅森就推出過《魔法少女小圆》系列的飲料,也開(kai)設過動漫EVA(《新世(shi)紀福音战士》簡称)主題店。
▲ 主題便利店(dian)的收銀(yin)臺也布置成上港隊球衣標志性的紅色条纹状。
然而,縱觀國内的便利店零(ling)售行業(ye)生態,目前仅有羅森開了多家主題便(bian)利店(dian),而全家、7-Eleven等主流连锁便利店企業都尚未涉及(ji)主(zhu)題店铺的開发運營。在羅森奥(ao)特(te)曼主題概念店開業時,有(you)統計(ji)数據顯示,主題店的建設成本是普通門店的3倍,这筆投入包括(kuo)主題(ti)裝修費、員工製服定製費(fei)用以及获得卡通人物形象授權費(fei)用等多個方面。
▲ 衣架(jia)上的球衣吸引了一位男(nan)顧客的注意。
中國连(lian)锁(suo)經營协會发布的"2016年行業基本情况及连锁百強"榜單数據顯示(shi),去年(nian)连锁(suo)百強的銷售規模達到2.1萬億元,同(tong)比增长3.5%,这一增速為有統計以來最低的一年,反映出傳統连锁零售業整體增长動(dong)力趨缓(huan)的現状。然而在这樣的大背(bei)景(jing)下,便利店業態卻表現出了异常喜(xi)人的增长勢头,銷售增幅達(da)到16.7%,成為增长(zhang)最快的業(ye)態,吸引了大量社(she)會资本竞相進入这一领域(yu),成(cheng)為资本(ben)追逐的重點方向。阿里巴巴集團抢先(xian)布局(ju),先(xian)是推出旗下(xia)盒馬生鮮項目,在線上線下融(rong)合的框架下重新定義實體店購(gou)物體驗,随后又與擁有4800家線下(xia)門店资源的百(bai)聯集團簽署了战略合作协議,將便利店業態作(zuo)為(wei)重點拓展方向。
▲ 整個店内充满着浓郁的(de)足球風。
根據《2017中國便利店发(fa)展報告》的市場数據統計,國内便利(li)店品牌阵營已經超過(guo)260個,其(qi)中连锁(suo)品牌化便利店門店数已接近10萬家,行(xing)業銷售额達(da)1300億元。在这樣的市場(chang)格局(ju)中,便利店面(mian)臨着來自多(duo)個維度的竞争壓力——除了傳統(tong)外资便(bian)利店品牌的直接竞争,互聯網電商巨(ju)头的跨(kua)界進入更是重塑了零售格局,使得品牌要想(xiang)在(zai)激烈的市場竞争中脱颖而出變得更加艰难。
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