- 作者：onewedesignc
- 時間：2021-08-10
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便利店賽道(dao)又挤入(ru)了新玩家！
7月底(di)，深圳來福士廣場開(kai)出了(le)一家全新的便利店，这家便利店與全家、7-11等便利(li)店不同，是一家以“WHIKO谜之生物”作為IP形象，專門打造的IP食品集合店，取名為“WHIKO谜之便利店”。
谜之便利店(dian)深圳來福士廣場店 來源：欧富隆科(ke)技
WHIKO谜之便利店"立足(zu)於網紅萌(meng)宠IP形象(xiang)的品(pin)牌基礎，通過(guo)充分发挥已(yi)有IP在(zai)社交媒體积累的粉丝效應(ying)，精心甄選與萌(meng)宠形象風格相匹配(pei)的休闲零食產品組合，實現了从虚擬線上社(she)群運營向(xiang)實體線下門店擴展的战略轉變，逐步將IP积累的庞大(da)粉丝群體(ti)轉化
谜之生物 來源：谜(mi)之生物官(guan)網
作為(wei)新興便利店品牌，"WHIKO谜之便利店"自7月底推出首家實(shi)體店铺后，便展開了密集的門店擴张(zhang)計劃(hua)。根據"WHIKO谜之便利店"官方網站的最新数據，在不超過3個月的時間内，该品牌已成功在深(shen)圳(zhen)首店周边區域開設了6家分店，形成了初步的區域覆盖布局。
近些年來，市場上出現了各種品牌聯(lian)名合作現象(xiang)，而从内容创(chuang)作领域逐步向實體零售轉(zhuan)變、將線上流量轉化為線(xian)下消費的案例中(zhong)，"WHIKO谜之便利店"虽然並非首次尝試(shi)这一模式的企業，但其(qi)網紅(hong)IP形象所承载的巨大商業价值(zhi)與消費吸引力(li)，正在激(ji)勵越來越(yue)多具有粉丝基礎的網紅IP進入線下
粉丝超3000萬 从IP走向IP+
網(wang)紅IP谜之便(bian)利店(dian)落戶來福士廣場
“WHIKO谜之便利店”的IP形象(xiang)來自於插画(hua)“WHIKO谜之生物”，主角是WHIKO，WHIKO是一個來自南極，但是没有性別也没有物種的生物(wu)，取名為“谜之生物”。
谜之生物 來源：谜(mi)之生物官(guan)網
始於2015年的(de)"WHIKO谜之生物"通過100幅系列插画作品《WHIKOの百物(wu)语(yu)》在亚(ya)洲地區掀起(qi)了廣泛關注，这套融合了神秘學元(yuan)素與当代審美的插画集合(he)迅速获得市場認可。自推出以(yi)來(lai)，该IP在國(guo)内各地舉辦了30多場主(zhu)題展覽(lan)，覆(fu)盖美術館、文创園區等多(duo)個展示空(kong)間，通過(guo)線(xian)上線下聯動的方式持續擴大影響力。
当IP形象逐渐成熟，发展到一定(ding)程度的時候(hou)，變成IP+，走(zou)到線下是必然的。
7月25日，采用"實體店(dian)+外賣+售(shou)货(huo)機+商城"融合運營(ying)的新零售業態"WHIKO谜之便利店"，在深圳來福士(shi)廣場正式開設(she)首家門店，通過(guo)線上線下一體化的(de)銷售渠道和多元化的商品供
來源：谜之便利店官微
一開業就有不少消費(fei)者被"WHIKO谜之便利店"有趣的裝修風格(ge)吸引到門(men)店，走進店铺内部后又被商品独特的包裝(zhuang)設計深深戳中了萌點(dian)，整體(ti)的視覺呈現(xian)讓顧客產
有網友表(biao)示以前看過(guo)“WHIKO谜之生物”的展，現在看到開線下店了表示(shi)很惊(jing)喜。
許多消費者因為路過時被店铺的裝修設計所吸引(yin)而走進門(men)店，整洁有序的陈列方式令有整理癖的顧客(ke)感到舒適，視覺(jue)層次感豐(feng)富且富有趣味性。門(men)店内零食商品種類繁多，每一款(kuan)產品的包裝設計(ji)都注重視覺呈現，口味選擇多元(yuan)化能满足不同消費者的需求(qiu)，唯一(yi)的缺點是定价(jia)相對市場平均水平略高。
店内的小零食包(bao)裝設計颇(po)具特色，每款零食都配備(bei)了專屬插画元素，这種個性化的視覺呈現不仅體現了品牌的(de)用心程度，還大幅提高了消費(fei)者對產品(pin)的辨识度，因此(ci)吸引了不少(shao)網友纷纷表示零食的包裝精
來源：谜之便利店商城
產品的(de)价格也都在9.9元到19.9元之間，目前店内的SKU已經超(chao)過了300個，包含膨化類、果干類、飲品類等不同(tong)品類，還有限(xian)定周边(bian)。
深(shen)圳(zhen)來福士廣場首店落地后，“WHIKO谜之便利店”也是在加速布局，相繼(ji)在深(shen)圳、佛(fu)山、廣州開出(chu)了6家分店。而對於“WHIKO谜之生物”來說(shuo)，这還只是開始，“WHIKO 谜之生物”负責(ze)人曾表示，“零食只是開始(shi)，未來還會覆盖到更多生活場景，打造IP生態，创(chuang)造和满足更多元化的需求(qiu)。”
IP線下之路不好走
保持(chi)IP发展(zhan)動(dong)力才是王道
在(zai)短視頻内容生態不断演(yan)進的背景下，IP形象的商業(ye)价值逐步深(shen)化，从單純的内容輸出(chu)演進至電商運營(ying)，再進一步延(yan)伸到(dao)線下零售、主題空間等多元場景，这種(zhong)全鏈路发展(zhan)模式已成為業界趨勢。
早在2018年，現今擁有5000多萬粉丝(si)的头部美食網紅IP日食記就在上海南京东路的世貿廣場開出了首個線下(xia)實(shi)體店日食記生活館，標志着该美(mei)食内容品牌从線上向線下零售领域的重要(yao)拓展，為
來源：聯商網
日食記生活館通(tong)過場景高度還原了日食記(ji)視頻内容中的IP形象，包括姜老刀的厨房空間、酥(su)餅的角色形象等多個品牌元素，構建了从線上視頻内容到線下實體空間的完整布(bu)局(ju)體系，探索並實(shi)践了場景化
相比之下(xia)，日食記(ji)對(dui)線下擴张采取了更加谨慎的策略，而同樣專注視頻内容的微信公衆號一条，卻在同一年果断開出了(le)3家(jia)實體店，用(yong)實(shi)际行動展現了其將内容流量轉化為商業收益的坚定決心
上海浦东的LCM置匯旭輝廣場店 來源：一条
一条作為兼具線上線下運營(ying)能力的零售品牌(pai)，已在(zai)上海、南京、杭州、苏州、无(wu)锡(xi)、北京、濟南、重庆、天津等主要城市布局(ju)實體門店，目前共設有18家分店，覆盖了(le)长三(san)角、京津冀、中部等多個區域市場。这種从電(dian)商平臺向門店(dian)零售的擴张路径，反映了品牌在渠道建(jian)設上的持續(xu)推進。
但做内容和做(zuo)商業還是有區別的，線上客群和線下客群也並不完全相同，存在(zai)很多不可控因素，例如實體店的服(fu)務對消費者來說會是更加直觀的(de)感受，也可能會對慕名(ming)而來的IP粉丝带來负作用。
在大衆點評平臺上查阅日(ri)食記生活(huo)館的用戶評价時，可以看到该店铺擁有衆多忠實消費(fei)者，正面評论占據大多数，然而也存在部分消(xiao)費者對其實體門店的服務體驗(yan)提出了不同的看法
这或許也是日食(shi)記至今只有一家實(shi)體店，没有太快商業化的(de)原因。
毕(bi)竟IP也不仅仅是一個符號，更是(shi)一個靠内容和创(chuang)新吸引人从而形成的文化群體。在当今文(wen)化產業竞争(zheng)中，只有持續的创新才能吸引粉丝的關注，維系粉丝的忠誠度，才能(neng)保持IP的发(fa)展動力，推(tui)動其在市場中的长期生(sheng)命力。
若過早的追求商業化，而忽(hu)視了创新研发和優質内容所带(dai)來的核心吸引力，那麼粉丝群體的熱(re)情消退和用戶流(liu)失，也便成(cheng)為了迟早必然发生的
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