- 作者：onewedesignc
- 時間：2021-04-24
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在設(she)計專業领域中(zhong)，商(shang)業設計作為一個核心分(fen)支，一(yi)直承载着(zhe)展現設計師创意與技能的重要職能。无论是廣告、品(pin)牌視覺、包裝設計還是環境空間設計(ji)等(deng)多個細分方向，商業設計都為設計(ji)師提供(gong)了充分释放创意的舞臺。
本文將(jiang)从(cong)商業實践的視角，系(xi)統化梳理設計(ji)師在市場竞争中如何打造具有商業轉化力的設計作品，帮助設計(ji)从業者理解客戶需求與市場(chang)定位的關键關系。
1、國内的(de)設計大環(huan)境和機遇；
2、小體量的酒店、超市、公寓，以及中小型餐飲和零售終端的(de)設計发展；
3、城市存量物(wu)業的升級改造(zao)業務的发展；
01.國内的(de)設計大環(huan)境和機遇
随着消費(fei)水平提升、零售行(xing)業的快速发展和升(sheng)級轉型、企業對商業(ye)設計重(zhong)視程度的也不断提高，未(wei)來3~5商業終端(duan)展示行業，仍將保(bao)持稳定增长。而融合(he)了各種最新新技術(shu)手段（比如大数據、VR/AR、物聯網、3D打(da)印、无線识別和人工智能等）而生的新(xin)零售，也成為市(shi)場(chang)探索和升級趨勢的主流。
但同時我們也可(ke)以看到市場上零售終端的迭代速度變得更快(kuai)，生命周期也更短，各個行業(ye)中的關店潮都在頻頻发生。
这(zhe)個時候我們也发現國内的各種投资機構都在尋找投(tou)资渠道，而连锁終(zhong)端的老板也(ye)在尋找能合拍的投资商，市場的(de)供需關系在(zai)发生很大變化：以前是開好一家店或几家店慢(man)慢发展，但現(xian)在如果你想借助资本的力量快速发展，就必须要有一個(ge)可快(kuai)速复製的、能够稳定實(shi)現盈利的商業模式，即品牌的樣板店。
02.小體量的酒店、超市、公寓，以及中小型餐飲和零售終端的(de)設計发展
大型商業體的内部架構由衆多具有(you)差异化定位的商業終端(duan)單元所組成，包括餐飲、零售、儿童娱乐、互動體驗空間等(deng)多(duo)種業態，每個終端(duan)都承载着不同的(de)消費功能和客群需求。而目前连锁終端的(de)空間形態(tai)、運營逻(luo)輯乃至(zhi)視覺呈現往往受到來自上游投资機構的深刻影響，甚至由其战(zhan)略性決定。当前在连锁(suo)終端設計市場上(shang)存在的核心矛盾在於，品牌調性與視覺辨识度(du)的打造和門(men)店跨地域可复製性之間的平衡嚴重不足。
那麼该怎(zen)麼辦呢(ne)？有什麼好的解決辦法呢(ne)？
有的！
在建筑與工程(cheng)設計實践中，設計(ji)師和設計單位需要持續拓展專業(ye)視野、強化設計的(de)全面性(xing)考量，这(zhe)是因為設計手法的缺失或不足(zu)往往會直接导致項目成本的增高，
作為項目的運(yun)營方，在向(xiang)設計團隊提出設(she)計需求時，必须具備明確的成本控製意(yi)识和(he)方向把握能力，一方面要明確成本範围的(de)上下限，另一方
因為市場上的普遍状態是，当運營者自己找不清楚方向的時候，就會抛給(gei)設計師一個很模(mo)糊的概念，甚至连成本也可以先(xian)不做(zuo)控製。这時設計師為了完成这個(ge)項目，就會面臨一次(ci)又一次的反(fan)复修改，而当修改次数比(bi)较多的時候，他往往已經没有耐心再(zai)把这件(jian)事儿做好了，而只能遷(qian)就運營者(zhe)的需求。
在零售(shou)門店的設計評(ping)估體系中，衡量一家店(dian)設計是否成功和有效的(de)首要判断根本不在於設計美感是否純粹、有格調(diao)，而是在於其功(gong)能布局够不够全面且合理，这直接影響顧
目(mu)前市場上很多專注(zhu)於終端設計的公司，也已經開始积極地在向(xiang)这(zhe)方面努力和轉變了，我想告訴有(you)志於从事終端商業設(she)計的伙伴，早早開始下这方(fang)面的功課(ke)。想做的比別人強，就必须嚴守合理、高(gao)效、可复製(zhi)、高性(xing)价比等原則。
03.城市存量物業(ye)的升級改造業務(wu)发展
開始講这個之前，先給大家科普下：
1、什麼是存量？
任何资產一旦建設完成，无论是城市基礎設施、道路交通網絡、地下(xia)管線系統，還是(shi)高(gao)架橋梁等大型土木工程項目，都會立刻轉變為存(cun)量资(zi)產。
近几年對於投资商(shang)和運營(ying)商而言，以存(cun)量物業的收購改造為核心的资產管理已成為越來越多商業地(di)產企業发展的"新路子(zi)"。这一轉變反映(ying)了房地產(chan)行業从增量開发向存量運營的战略調整，也推動了商業空間改造领域的快速发展。相對的，對設計師來說，存量改造这一(yi)块市場竞争激(ji)烈、對設計能力的考驗也會(hui)更強，既需要對(dui)既(ji)有建筑結構的深入分析，也需要理解改造項目中的成本(ben)管控與商業模式融合。
想要做好城市存量業務主要有以下2點需要注意：
1）首先是要對物業的改(gai)造价值做全面而深入(ru)的評估
一(yi)個(ge)真正能做好類似的存量物業改造的團隊，應该有能力判断(duan)項目是不是(shi)值得做、怎麼(me)做才能達到甲方的投入(ru)產出预期，地產類的開放商(shang)和運營(ying)方未必有足够的商業運營經驗。
2）商業設計是创(chuang)造未來(lai)的，應该着(zhe)眼於全局和(he)长線。
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