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體驗(yan)式商業綜合體設(she)計方法
  • 作者:onewedesignc
  • 時間:2021-05-07
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在当代城(cheng)市发展中(zhong),商業(ye)綜合體已成為城市功能的重要承载形式(shi),其中商業(ye)綜合體為(wei)主力類型,伴随商業地產市場的快速发展而呈現(xian)迅猛(meng)增长態勢。随着城市人口結構(gou)變化和消費觀念升級(ji),人們對城市多樣化(hua)生活的需求日益(yi)多元,傳統單一商場逐步演(yan)變為集購物、娱乐、餐飲、文化、辦公等多種功能於一體(ti)的綜合性商業(ye)空間。

商(shang)業綜合體(ti)面臨的挑战

1、購物渠道(dao)增加,購物人群分流(liu)

目(mu)前(qian),随着國内消費市場(chang)的成熟演變和商業體製的不断(duan)深化改革,傳統依靠铺設大量(liang)國际知名品牌零售門(men)店的商業发展模式和經營理念正面臨增长瓶颈,其可拓展(zhan)的市場空間日益受限。現如今,國内高端(duan)消費人群的消(xiao)費路径发生明顯分化,一部分(fen)轉向海外(wai)購物渠道,另一部分(fen)則轉變為更(geng)加理性的消費決策群體。與此同時,電子商務平臺的(de)迅速崛起已成為市場发展的(de)必然趨勢,其(qi)凭借相對较低的成本結構和便捷高效的互聯網(wang)運營模式,正推動商業零售领域的(de)全(quan)面變革。

2、商業綜合體同質化

近几年中國的商業綜(zong)合體建設呈現出極其迅速(su)的发展態勢,投资規模動辄几十萬級(ji)別,甚至三四線城市也纷(fen)纷參與其中,商業綜合(he)體項目時時刻刻都在落地(di)建設,这(zhe)種发展速度相(xiang)当疯狂,完全突破了正常(chang)的商業規律約束。然而到(dao)最后,大多数項目都因為市場不景氣而(er)面臨倒闭的困境。究其根本原因,在於这些商業綜(zong)合體建設存在嚴重的同質化問題,普遍(bian)缺乏(fa)差异化特色,業態規劃布局集中雷同(tong),商(shang)業功能業種配置都大同小(xiao)异且不够新颖创意,各項目(mu)之間互相竞(jing)争耗损,開发方缺乏创新驅動力,导致(zhi)項目后(hou)期經營管理不善,最終走向倒闭的結局。

购物中心设计

體驗型商業越走越远

由於(yu)商業地產間的(de)激烈竞争越來越強,因此許多的商業地產商開始研究新的方式來吸引(yin)顧客,“體(ti)驗式”也就由此產生。其也是基於商業零(ling)售行業的不断发(fa)展升級的產物,以及(ji)購物場所的要求日趨多元化的驅動而來。有很多消費者(zhe)在(zai)商場中購物已不能達到他們的購物需求,他們目前更趨向於(yu)休(xiu)闲、娱乐、就餐、培訓、健身、親子等更多方面(mian)的(de)生活方式。

商業通過“體(ti)驗式”來關注消費者的全部購買過(guo)程(cheng),並運用多元化的创(chuang)新模式(shi)來使消費者體驗全新的購物方式並且提高消費的購物熱情,體驗型的商業活動區別於以(yi)往的商業(ye)活動。以前的商家對給顧客提供(gong)更豐富的货品(pin)為前提,使消費者能够方便購(gou)物且能多(duo)選擇的購物。然而(er)目前的體驗型商業所強調的是(shi)更多的消費過程,也就是消費从進(jin)入商城開始(shi),整個消費過程(cheng)能够带給他們除满足購買之外的心理(li)愉悦感受。

體驗式認识的误區及导致的問題

在商業地(di)產項目規劃中,一些決策者對體驗式業態的(de)价值存在認(ren)识偏差。許多人將影(ying)院、餐(can)飲娱乐等體驗式(shi)商業状態視為項目的救命稻草,認為只要(yao)引入知名品牌就能迅速扭轉局面,从而不顧實际条件、盲目追求(qiu)簽約指標(biao),甚至不(bu)惜以亏损租金來完(wan)成計劃。这種急(ji)功近利的做法往(wang)往忽視了對項目自身市場定位、客流(liu)承载(zai)能力、周边(bian)竞争態勢等因素的深入分析,最(zui)終导致商業運(yun)營陷入困境甚至項目失败。優秀的商(shang)業(ye)項目應当基於充分的市場調研和全局性的業態規劃,建立起自(zi)身(shen)的市場竞争力,而(er)非過度依赖單個商戶的品牌效應或融资驅動來維持生存。

商家在推(tui)廣過程中往往把體驗作為其宣傳的主要賣(mai)點,或(huo)者仅仅停留在簡單的空(kong)間設計層面上的改造與提升。然而(er),一個能(neng)够真正吸引消費者的體驗式(shi)商業項目,需要深入理(li)解消費(fei)者的心理需求,通過為消費者提供優越感得到满足的體驗式業態設計,並運用其独特優勢對(dui)項目建立消費者的光顧忠誠(cheng)度和依赖性,从(cong)而(er)有效吸引消費者,進而(er)提高項目的客流量和銷售轉(zhuan)化量。此外,商業項目的操作者必须(xu)清晰地(di)認识到體驗式業態所面臨的風险性和局限性。

购物中心设计

3、这勢必會导致以下(xia)几方面問(wen)題出現:

在(zai)體驗式業態占據主导地位的商業(ye)項目中,商戶资源(yuan)的获取與落位直接關聯到整體招(zhao)商進展,而工(gong)程結構复雜度高、施工周期长、場景改造需求大等(deng)因素往往會對招商節奏(zou)

2)調整品牌难度(du)大(da),可操作性(xing)製約着項目中整體品牌的優化升(sheng)級;

3)有较大的經營收益。

如何打造體驗型商業

體驗(yan)型商業打造過程需要很多專業(ye)资源,重點有以下几個環節:

1、主題定位独一无二

在不同的購物(wu)中心都有着其(qi)独特的風格變化,不(bu)管外立面,屋(wu)顶,室外(wai)雕塑(su),還是場内休息椅,防(fang)火門的裝(zhuang)飾,系統的設計每一個環節(jie),購物中(zhong)心以其特色吸引着每(mei)一個消費者,並給(gei)消費者带來不一(yi)樣的體驗和及感受。

2、營造独具特色的場所

借助建筑設計的特(te)色性,觀光場所若由商業項目建筑(zhu)本身的独(du)特設計所定義,其商業運作勢必能够获得(de)相應的成效提升(sheng)。日本的难波公園即(ji)為典型案例(li),该項目以公園概念重新诠释購物中心(xin)的功能定(ding)位,為擁挤喧嚣的城市创建一片新的綠洲。沿着一座30層的高(gao)塔建(jian)筑體量,难波公(gong)園彰顯了一種融合自然(ran)生態的現代生活方式。在建(jian)筑(zhu)垂直維度上,空中花園、屋顶(ding)綠樹等綠化景觀得(de)以充分展現,公園空間與大街直接(jie)相连贯通,將沉闷、喧嚣的都市環境中注入了一股清新的氣息(xi)。

3、專注設計空間細節

在建筑中細節上的設計與很(hen)多的要素(su)有關,比如(ru)燈光、中庭等有(you)效(xiao)的設計。上海浦东嘉里城(cheng)定位是家庭社區(qu)型的購物中心,營造的是一種休闲、轻松(song)、親子的氛围,因此購(gou)物中心内的燈光都比较暗,讓消費者都情不(bu)自禁地停留(liu)下來。然而静安嘉(jia)里城定位是區域型(xing)購物中心中,从品牌到設計都是高大上的(de),燈光強度也较(jiao)強(qiang),使顧客能够(gou)更方便的(de)愉快購物。又比如豐富的(de)中庭空間能引导消費者直接進入其中,並進(jin)而引领消費(fei)者到購物中心的各處購物、游玩。

购物中心设计

4、招商環節

體驗式商業(ye)區在招商(shang)上,要依(yi)據項目定位找到適合的租戶來展現(xian)定位的特征。定位於高端(duan)也行,休闲也行(xing),整個租(zu)戶的素質和運營能力都是需要有所控製的。假如整個公共區域做得(de)特別的好,然(ran)而里面的租戶卻没達到(dao)要求,整體的定位還是不能(neng)有(you)效得到實現。商業和住宅的運作是(shi)有區別的,商業的招商是個整合资源計(ji)劃,需找到計劃中的目標(biao),商家一起確(que)定(ding)定位,而且雙方一定要有雙(shuang)方互相認可的過程;而住(zhu)宅的(de)资源對開发商而言是相對可控的,如森林主題或水主題的社區,其中的特(te)色资源都可以用錢(qian)買得到,而不像商業項目那樣和租戶(hu)一起(qi)實現。

5、運營環節

从運營角度來看,要為未來顧客(ke)创造一個不同的(de)體驗型商業場所。在開業以后,要特別的注重保(bao)持租(zu)戶的活力,依照目標顧客的(de)喜(xi)好而變化,舉辦(ban)活動也要能够保持跟他們的親(qin)近感。商場的氣(qi)氛如何,服務能不能带給人(ren)惬意的感覺(jue)都起到至關重要的作用。如山西的一個項(xiang)目,定位(wei)為(wei)城市白领活動中心,基於此定(ding)位,定期做不同的推廣活動(dong),如这月可能(neng)是親子(zi)活動月,下月可能是好太太生活月(yue)。讓人們感覺到去这個購(gou)物中心不但可(ke)以買到东西,還會增长各方面的知识。

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